ИТ в компании стал неуправляемым. Возьму его под контроль как внешний ИТ-директор.

Постоянное сопровождение стоит от 150 до 500 тыс ₽ в месяц, вилка есть выше в разделе форматов. У Карты ИТ-зрелости фиксированная цена за этап. Точную цифру называю на ознакомительном звонке, она зависит от размера компании и состояния ИТ. Почасовая работа идёт только под кризис-задачи и разовые консультации.

4 недели. На первой неделе провожу интервью с владельцем, ключевыми сотрудниками, осматриваю инфраструктуру и документацию. Вторая и третья недели уходят на анализ, расчёт бюджета, проработку карты зрелости. На четвёртой презентую результаты и согласовываю дорожную карту.

В основном удалённо. На стартовом аудите делаю 1–2 личных визита по согласованию. К клиентам в Москве и ближних регионах выезжаю чаще. Для удалённых регионов командировочные обсуждаются отдельно.

Подписываю любое соглашение о неразглашении до начала ознакомительного звонка. Есть свой шаблон, отдаю по запросу. Когда подключаю команду, инженеров инфраструктуры или разработчиков, у каждого тоже подписан документ со мной, передаю выписку.

Если рост в рамках утверждённой роли, делаю его в рамках сопровождения и сообщаю владельцу. Если работа выходит за границы согласованного, открываю запрос на изменение объёма с оценкой и согласовываю. Вариант «потихоньку расширим» не использую, это потеря контроля над бюджетом для обеих сторон.

Производство, торговля B2B, ритейл, финансовый сектор регионального масштаба, профессиональные услуги. Не беру онлайн-казино, БАДы, инфобизнес, политические проекты. По банкам и страховым работаю только консультативно, для штатного ИТ-директора или совета директоров.

Ознакомительный звонок 30–45 минут бесплатный. На нём смотрю, есть ли совпадение по задаче, масштабу, ожиданиям. Если совпадаем, даю предложение в течение 3–5 рабочих дней. Если нет, честно говорю и рекомендую подходящих коллег.